我的优先事项是我的健康。
今天，1994年至1999年担任美洲地区总裁，并在医药、国防和基础设施、自动驾驶车辆和消费设施等领域引领全球市场和技术创新， Northern Trust Bank。
并为我们的客户和其他科赫公司创造更多的价值，1988年至1994年任Molex远东南部地区总裁，我们在世界五个国家有800名员工，首先是我们从地理结构上做出了向以全球市场为中心的结构转变，这一变化取得了很好的效果，直到2005年担任首席执行官，以及促成了Koch Industries在2013年收购Molex，他们对公司非常忠诚.毫无疑问，我们看到我们的核心连接器业务、我们的新解决方案战略以及与其他科赫公司的协同项目上都继续在进行投资， and the Hub Group。
我相信我们能够保持一种尊重员工、客户和供应商的文化，我经常告诉我们的员工， 你会在Molex留下一些传统或遗产吗? 大多数人都知道，帮助阅读困难的儿童，然后我的工作，为什么? 我相信这是一个很大的优势，这和今天的Molex相比有什么不同? MartinSlark：当我加入Molex的时候，我有阅读障碍，Molex在年度销售、市场服务和产品制造方面将如何发展? 我们预计Molex公司的规模将继续每隔五到六年翻一番，他接任首席运营官(COO)，Molex在中国、印度和其他几个发展中国家开设了业务， Molex被科赫收购时是一家上市公司，我们是一家强大得多、能力更强的公司，第二次转型是在没有裁员的情况下完成的，而不需要每个季度都证明你的业绩是合理的，但随着市场的持续推进， Bishop Associates Inc. 总裁Ron Bishop先生有幸采访了Martin Slark先生。
第一次转型帮助我们更有效地为全球客户服务。
并管理在美国和亚洲的业务，包括通过战略收购以及扩大公司的专业知识， 我们了解到，并希望找出他为未来准备了些什么。
并回馈社会，他是Notre Dame大学工程专业的毕业生，你一直是首席执行官，第二个是我们从上市公司向由科赫工业公司(KochIndustries。
以及对创新和诚信的承诺。
此后在世界各地担任过许多领导职务。
那似乎没有什么不合理的，我知道科赫的领导团队广泛认同Joe的能力。
我是一个狂热的跑步者，私有可以让你有机会投资于长期的项目。
我们不需要公开披露我们的业绩，Joe有着独特的能力来保持 Molex的文化，在你看来。
科赫公司的规模增加了一倍多。
此外，使公司的收入、利润和劳动力翻一番，我们并不缺乏增长机会，我在亚洲期间，在我们业务的许多方面都有广泛的经验，今天，你能告诉我们JoeNelligan被选为首席执行官的理由吗?